Visão geral
PE 2026–2030 · Lidera Saúde
Progresso
25%
1 de 4 fases concluída
Participantes
10
7 responderam a fase 2
Fase atual
Onde estamos hoje?
7/10 respostas
Horizonte
2026–2030
5 anos · 4 fases
Progresso das fases
1. Quem somos?Concluída
2. Onde estamos hoje?Em andamento · 7/10
3. Para onde vamos?Bloqueada
4. Como chegaremos lá?Bloqueada
Ações pendentes
3 participantes não responderam a fase 2
7 respostas disponíveis para análise
Linha do tempo
Marcos do PE 2026–2030
Fase 1 — Quem somos?Concluída
Revisão de missão, visão e valores. Alinhamento com a realidade organizacional.
Jan 2025 10/10
Fase 2 — Onde estamos hoje?Em andamento
Diagnóstico SWOT pelas 4 perspectivas do BSC. Cruzamento identifica estágio estratégico atual.
Fev 2025 7/10 Prazo: 15 Mar
Fase 3 — Para onde vamos?Bloqueada
SWOT consolidada · Objetivos BSC sugeridos e editáveis pela consultora · Colaboradores validam objetivos da sua área.
Prevista: Mar–Abr 2025
Fase 4 — Como chegaremos lá?Bloqueada
Desdobramento 5W2H por objetivo. Cada colaborador preenche apenas os objetivos da sua área.
Prevista: Mai–Jun 2025
Revisar respostas
Fase 2 · 7 de 10 participantes responderam
MC
Maria Carvalho
Diretoria Clínica · 03 Fev 2025
Financeira — Forças
Receita diversificada, boa previsibilidade de caixa e carteira consolidada.
Clientes — Forças
Equipe qualificada, reputação sólida e alta fidelidade dos pacientes.
Processos — Fraquezas
Faturamento com retrabalho e ausência de sistema integrado.
Aprendizado — Oportunidades
Programas de capacitação em liderança e cultura de inovação.
JP
João Pedro
Ger. Administrativo · 05 Fev 2025
Financeira — Fraquezas
Alta dependência de poucos convênios e concentração de receita.
Processos — Oportunidades
Automação de processos administrativos e integração de sistemas.
Ana Souza — Coord. Enfermagem
Pendente · Prazo 15 Mar
Lembrete enviado com sucesso.
Liberar fase 3
7 de 10 respostas coletadas. A SWOT consolidada e o cruzamento estratégico estarão disponíveis na fase 3.
Comunicar e liberar fase 3
Fase 3 liberada! 10 participantes notificados.
Notificações
Comunicados e atualizações
Fase 2 disponível
Hoje, 08:15
A fase 2 foi liberada. Prazo: 15/03/2025.
Fase 1 concluída e aprovada
28 Jan 2025
A fase 1 foi aprovada pela consultora.
Participantes
10 colaboradores envolvidos
| Nome | Área | F1 | F2 | Status |
|---|---|---|---|---|
MC Maria Carvalho | Diretoria Clínica | Em dia | ||
JP João Pedro | Administrativo | Em dia | ||
AS Ana Souza | Enfermagem | Pendente | ||
RF Renata Fonseca | Qualidade | Em dia |
+ 6 participantes não exibidos nesta demonstração
Fase 1
Quem somos?
Identidade, propósito e valores · Lidera Saúde
Concluída
Fase concluída em 28 Jan 2025 — 10/10 respostas coletadas e aprovadas.
A Lidera Saúde já possui MVV definidos. O objetivo é verificar se ainda refletem a realidade e são conhecidos no dia a dia.
Missão atual
"Nossa missão é entregar soluções inovadoras que geram valor real para nossos clientes."
Visão atual
"Ser referência em excelência e inovação no nosso setor de atuação até 2030."
Valores atuais
IntegridadeInovaçãoColaboraçãoCompromisso com resultados sustentáveis
Fase 2
Onde estamos hoje?
Diagnóstico SWOT por perspectivas BSC · Análise estratégica
Em andamento
SWOT consolidada das respostas
Forças
Equipe clínica qualificada e reconhecida
Reputação sólida e fidelidade dos pacientes
Credibilidade junto aos convênios
Soluções com valor percebido pelos clientes
Fraquezas
Gestão financeira e faturamento manual
Alta dependência de poucos convênios
Comunicação interna fragmentada
Presença digital e captação limitadas
Oportunidades
Expansão da telemedicina e saúde digital
Demanda crescente por saúde preventiva
Parcerias com operadoras e empresas
Automação de processos internos
Ameaças
Concorrência de redes e clínicas populares
Pressão de margens pelos planos de saúde
Escassez de mão de obra especializada
Mudanças regulatórias e tabela TUSS
Cruzamento SWOT — Estágio estratégico atual
O cruzamento entre forças/fraquezas e oportunidades/ameaças revela o posicionamento estratégico atual e orienta os objetivos prioritários para cada perspectiva do BSC.
💪 SO — Alavancar
Usar reputação e qualidade da equipe para capturar oportunidades em saúde digital e medicina preventiva. Potencial de crescimento de receita e novos mercados.
🔧 WO — Desenvolver Prioritário
Superar a gestão manual e a dependência de convênios via digitalização — aproveitando a janela de transformação tecnológica do setor de saúde.
🛡️ ST — Proteger
Usar a fidelidade dos pacientes como escudo contra a concorrência de baixo custo. Fortalecer diferenciais de qualidade e relacionamento.
⚠️ WT — Defender
Reduzir vulnerabilidades financeiras antes que a pressão de margens e a escassez de talentos se tornem críticas.
📍 Estágio atual identificado
A Lidera Saúde encontra-se em transição entre Manutenção e Crescimento. Possui bases sólidas (forças relevantes + oportunidades identificadas) mas enfrenta fragilidades operacionais e financeiras que limitam a velocidade de expansão. Estratégia prioritária: WO — Desenvolver: corrigir fraquezas internas para capturar as oportunidades do mercado de saúde digital.
As perguntas estão organizadas pelas 4 perspectivas do BSC. Responda com base na sua área de atuação e percepção da organização.
Forças — o que nos sustenta financeiramente
Fraquezas — o que compromete nossa sustentabilidade
Oportunidades — onde podemos crescer
Ameaças — riscos para nossa sustentabilidade
Forças — nossos diferenciais percebidos
Fraquezas — o que ainda frustra os clientes
Oportunidades — como crescer em clientes
Ameaças — riscos para nossa posição
Forças — processos que nos diferenciam
Fraquezas — gargalos operacionais
Oportunidades — o que podemos incorporar
Ameaças — vulnerabilidades operacionais
Forças — o que sustenta nosso crescimento humano
Fraquezas — o que limita nosso desenvolvimento
Oportunidades — como evoluir em pessoas e cultura
Ameaças — riscos para nossa capacidade de crescer
Crítico
Desafiador
Estável
Favorável
Muito favorável
Fase 3
Para onde vamos?
SWOT consolidada · Objetivos estratégicos BSC 2026–2030
Bloqueada
Fase ainda não liberada
Será liberada após revisão da fase 2 pela consultora.
Objetivos estratégicos — BSC 2026–2030
Objetivos sugeridos com base na SWOT e no cruzamento estratégico. Adicione, remova ou ajuste antes de liberar a fase 4.
Perspectiva Financeira
Sustentabilidade e crescimento
Diversificar fontes de receita reduzindo dependência de convênios
Implantar gestão financeira integrada e automatizada
Perspectiva de Clientes
Satisfação e crescimento
Ampliar captação de clientes via presença digital
Implantar programa de saúde preventiva e fidelização
Perspectiva de Processos Internos
Eficiência e qualidade operacional
Padronizar e digitalizar processos clínicos e administrativos
Desenvolver protocolo de qualidade e segurança
Perspectiva de Aprendizado e Crescimento
Pessoas, cultura e inovação
Estruturar plano de desenvolvimento e retenção de talentos
Criar cultura de inovação e melhoria contínua
Objetivos estratégicos — sua área
Abaixo estão os objetivos estratégicos sugeridos para a sua área de atuação. Selecione os que considera prioritários e contribua com sua visão.
Fase 4
Como chegaremos lá?
Planos de ação 5W2H · Objetivos aprovados 2026–2030
Bloqueada
Fase ainda não liberada
Será liberada após aprovação dos objetivos na fase 3.
Planos de ação 5W2H — todos os objetivos
Consolide as contribuições dos participantes para cada objetivo aprovado. Use os campos de contribuições para registrar as respostas coletadas.
Abaixo estão os objetivos estratégicos da sua área para desdobramento. Preencha sua contribuição em cada um.